每个第一次走进九木传盛的人都会问一个问题,这是一间什么样的公司?
上九下木,杂乃大章;龙图无形,智行传盛。
杂之企业,繁而紧致;杂之业务,泛而博广。
杂之人才,和而不同;杂之技艺,全而精到。
我们自诩杂人,通天晓地,游刃有余。我们为品牌提供咨询服务,更将成为客户难以一遇的伙伴。
杂,是在每个领域的边缘,静观人生百态,冷眼洞察现实;杂,让我们能跳出广告看广告,跳出品牌做品牌。
我们做杂了,品牌做成了。
当产品明明和别人不一样,消费者觉得一样,品牌就失败了;
而当产品明明和别人一样,消费者却觉得不一样,品牌就成功了。
一样,很简单,不一样,狠难。我们,是一间不一样的公司。不为特立独行,而为突破视角。
“不做最大,不做最小,只做独一无二的、有差异的。”
因此,自1992年冬九木成立的那天起,差异化定位就刺青在我们每一个人的大脑沟回中,
更写在我们曾服务和正在服务的一百五十八个品牌的封面上,铭刻在这些品牌的每一个消费者内心中。
我们专注与提供差异,无论服务,还是思想。
广告是向左还是向右?品牌是需求还是渴望?
市场是演出还是派对?行销是先买票还是先上船?
左和右不是矛盾的对立,左和右之间本没有界线,需要逾越的是约定俗成的思维方式。
我们的案头没有所谓的矛盾等待我们去解决,只有合适的方法需要我们去选择。
在这个五感齐开、全脑提速的时代,九木始终在用最笨拙也最高效的方式
瞭解问题思考问题解决问题,就如同追女孩子:想尽办法搞定关於她的一切。
我们善用全脑,广告只是我们的第九种工具而已,想知道其他八个吗?
转身谁都会,转向却未必。
二十年前烙制的一方地毯,将转向二字铺陈在每个进出九木的人脚下。
踏过它的人必须思考:我目的为何?
客户服务是一门学问,入阶极低,登高极难,关键只在「转向」二字。
转向客户立场,转向行销立场,转向消费者立场,转向使用者立场,
广告从业者唯独不需要有所谓自己的立场,因为你是在替品牌发声,你是在替用户倾诉。
我们比任何人都乐於改变立场。
创意永远不能只是为了创意而做,
如何让创意改变生意?如何将创意变成生意?
我们所做的一切,全為解决问题。
从作品,到产品,到商品,到用品,再到废品,每个环节缺一不可,每两个之间的鸿沟都需要弭平。
作品的诞生是灵感、是需求或者创造需求;作品到產品是生產、是工业、是集约化;
產品到商品是管道、是市场;商品到用品是销售、是广告、是公关、是消费的狂欢;
用品到废品是消费行為的一次週期、是资源的迴圈、是环保、是生态。
创意在其间的作用便是刺激欲望、激发认同、形成偏爱、成就信仰。
旧元素、新关係,整合不同资讯,创意融入品牌的全部细节中,
创即為生,创意全為生意。
我们进行创意的目的是為了帮您解决生意问题。
沟通是什麼?沟通是為什麼?沟通要怎样做?沟通於何时?沟通在何处?
我们认為,所有的市场行為都是品牌与消费者的沟通,不要以為我们的存在就是
為了帮客户卖东西,相反,我们是在帮消费者买东西。对品牌来说沟通不仅是广告,
沟通是设计、文案、促销、公关、事件、调研、游戏……是让人们感受到一个品牌的所有手段。
大声吆喝与轻声耳语同样可以到达。
我们找对人、说对话、做对事,準确最重要。
维护人际关係最重要的是什麼?维护品牌与消费者的关係呢?
喜、怒、哀、乐,给予每一种情绪恰到好处的调动,
或引导、或把握、或触动、或释放、或压抑、或包装,
这一切调动,放在爱情上叫做调情,放在品牌传播上就叫创意,
真正的创意高手必须爱客户、爱生活、爱自己,有爱,才有感染力。
我们用创意為品牌注入人格化的内核。
从建立到维护或再塑,品牌管理囊括整理、梳理、清理、调理、护理,
每个步骤,每个层级,是流程但绝不仅仅是流程,区别是什麼?
策略、创意、设计、服务的关键都是做事情。
做事情,做的不是事,做的是“情”;做对事,做的也不是事,而是“对”。
品牌的沟通需要高情商、能“做对事情”的人来实施,
他们,必须具备十大能力:知识力、沟通力、业务力、反应力、外表力、
体能力、鉴赏力、取悦力、表演力、整合力——这也是九木人的准入门槛。
一切為了客户服务,為了一切客户服务,為了客户一切服务。
做事情的人,不只看见,更能发现;做事情的人,不只在路上,更是在状态。
但我们狠少加班,因為我们一直在状态。
拿着有形尺的,是裁缝;掌握无形尺的,是国王。
那么,到底是做拿着尺的人?还是做被丈量的人?还是……
跟随者,同样可以赢得销量,赢得漂亮的数据,
但只有参与标准和规则,才能赢得尊重、赢得未来。
创意无所谓好坏,只有差异。人生无所谓成败,只有不同。
世上本来是没有东南西北之分,也没有一到无穷大的大小之分的,
都是人為设定作为标准的,这就是人和事物的本相,也就是创意。
人们为了自己的方便和欲望,通过约定、传播、教育,传递给公众。
坚持不懈,持之以恆,使之成为恒定的真理。
我们是九木传盛。
我们不只卖药,我们更开处方;我们不只做衣服,我们更做尺。

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